狭義では合併・買収（株式譲渡・事業譲渡）、広義では合併・買収に資本・業務提携を含めたものであり、経営戦略実現の一手段です。

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  業界調査・戦略策定

  M&Aは経営幹部の一部（殆どのケースが社長＋1名程度）で秘密裡に進められるものです。社内従業員の代役としてマーケット規模、業界動向の調査や、将来のキャッシュフロー予想、事業戦略や提携シナリオなどをアドバイスする存在が必要です。

• 2

  円滑な交渉

  言葉は表現次第で相手のプライドを傷つけたり、あらぬ誤解を招いたりします。感情的な交渉からは建設的な効果は生まれにくいものです。当事者の要求している事柄を整理し、交渉のポイントを的確に把握し、伝えることのできる存在が必要です。

• 3

  買収価格の算定

  M&Aを進める上で企業価値評価は重要なファクターの一つです。〈ひろぎん〉では豊富な経験に基づき、買収価格査定のアドバイスを実施致します。

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  各契約書草案作成アドバイス

  M&Aに関する契約書は、主に基本合意書と正式契約書(合併契約書・株式譲渡契約書・事業譲渡契約書等）です。各契約書に盛り込む事項については、具体的案件を数多く経験したアドバイザーからのアドバイスが必要不可欠です。

当行はM&A支援機関として「中小M&Aガイドライン」を遵守しております。
遵守宣言をこちらからご確認いただけます。